Beschrijf je bedrijf goed in je ondernemingsplan

Bedrijfsomschrijving: Jouw ondernemingsplannen in detail

Een gedegen bedrijfsomschrijving is het kloppende hart van je ondernemingsplan, waarin niet alleen je plannen duidelijk worden maar ook jouw ondernemerszin en motivatie tot uiting komen. Neem de volgende essentiële punten mee:

1. Nieuw Begin of Overname:

   • Maak helder of je een geheel nieuw bedrijf opricht of een bestaand bedrijf overneemt. Onderbouw je keuze met overwegingen zoals marktkansen, ervaring en persoonlijke doelen.

2. Motivatie:

   • Wat drijft je om dit bedrijf te starten? Beschrijf je passie, ervaringen, of de waargenomen behoefte in de markt die je wilt vervullen. Deze motivatie wekt vertrouwen bij investeerders en partners.

3. Alleen of Met Zakenpartner:

   • Maak de afweging of je alleen gaat ondernemen of met een zakenpartner. Bespreek de complementaire vaardigheden die een partner kan toevoegen en de rolverdeling binnen het bedrijf.

4. Rechtsvorm Keuze:

   • Selecteer de meest geschikte rechtsvorm voor je onderneming, zoals een eenmanszaak, bv, vof, enz. Bespreek de juridische en financiële implicaties.

5. Bedrijfsactiviteiten en Aanbod:

   • Definieer duidelijk de kernactiviteiten van je bedrijf en benoem wat je aanbiedt. Dit kan variëren van producten tot diensten en zelfs combinaties daarvan.

6. Bedrijfsnaam en Vestigingsplaats:

   • Leg de keuze voor je bedrijfsnaam uit en motiveer waarom deze naam passend is. Bespreek ook waar je je wilt vestigen en waarom deze locatie strategisch is voor jouw onderneming.

7. Personeelsvraagstukken:

   • Overweeg of je personeel nodig hebt. Zo ja, geef in grote lijnen aan hoe je dit gaat aanpakken, inclusief wervingsmethoden en het type personeel dat je zoekt.

8. Takenpakket en Urenbesteding:

   • Specificeer hoe jij en je eventuele personeel de uren gaan besteden. Dit kan belangrijk zijn bij het bepalen van het takenpakket en het vaststellen van werkuren.

9. Potentiële Klanten:

   • Geef inzicht in mogelijke klanten. Als je al interesse of commitment hebt, benoem dit. Het toont aan dat er al interesse is in jouw aanbod.

10. Startdatum:

    • Stel een duidelijk tijdspad op en bepaal wanneer je daadwerkelijk wilt beginnen met je onderneming.

Belangrijk: In dit gedeelte kun je ook beslissen of je de boekhouding zelf wilt doen of wilt uitbesteden. Overweeg de voor- en nadelen en neem eventuele kosten op in het financiële overzicht van je ondernemingsplan.

Een goed doordachte bedrijfsomschrijving geeft niet alleen structuur aan je ondernemingsplan, maar biedt ook een leidraad voor de verdere ontwikkeling van je bedrijf.