Op de Noordpool, verscholen tussen metershoge sneeuwduinen en krakende dennenbomen, stond al eeuwenlang een kleine houten speelgoedwerkplaats. Daar werkte de kerstman samen met zijn elfen aan speelgoed voor kinderen in het dorp. Alles met de hand gemaakt, alles met liefde.
Maar elk jaar werd het drukker. Meer kinderen, meer verlanglijstjes en steeds hogere verwachtingen. De speelgoedwerkplaats draaide overuren en de kerstman merkte dat het zo niet langer kon.
“Dit is geen hobby meer,” zuchtte hij terwijl hij over de werkvloer keek. “Dit is een bedrijf.”
Van kerstgevoel naar ondernemingsplan
De kerstman deed iets wat hij nog nooit had gedaan: hij ging zitten met pen en papier en begon aan een ondernemingsplan. Hoe organiseer je een speelgoedwerkplaats met honderden elfen? Hoe zorg je dat elk cadeau op tijd af is? En belangrijker nog: hoe bezorg je alles in één nacht?
Het plan groeide uit tot een dik pak papier. Met hoofdstukken over productie, logistiek, personeelsplanning en zelfs risico’s (“wat als Rudolf verkouden is?”).
Toch bleef hij twijfelen. Want een plan maken is één ding, het ook echt uitvoeren is iets anders.
Coachingtraject bij De Drie Wijzen
Na lang aarzelen besloot de kerstman advies te vragen. Hij meldde zich aan voor een coachingtraject bij ondernemersadviesburo De Drie Wijzen. De kosten bleken aftrekbaar te zijn. Tijdens de sessies leerde hij delegeren (“niet elke elf hoeft jouw goedkeuring”), plannen (“alles tegelijk doen is geen strategie”) en vooruitdenken (“kerst komt elk jaar, verrassend genoeg”).
Het coachingtraject gaf hem rust, overzicht en vertrouwen. De kerstman stond niet langer alleen aan het roer.
Financiering geregeld bij een heuse Business Angel
Voor de financiering klopte de kerstman aan bij een business angel, in dit geval eentje met echte vleugels. Deze engel, bekend om zijn scherpe blik en zachte landing, verscheen op een winteravond in de speelgoedwerkplaats. Geen wolkenpraat of hemelse beloftes, maar nuchtere vragen over kosten, opbrengsten en risico’s. Hij investeerde niet alleen geld, maar ook vertrouwen. “Ik geloof in je missie,” zei hij, terwijl hij zijn vleugels inklapte, “maar zorg dat je cijfers net zo kloppen als je timing.” Dankzij deze engel kon de kerstman investeren in betere machines, sterkere slee-onderdelen en extra rendieren, zonder zijn droom uit handen te geven.
Orde in de administratie (met hulp van elfen)
Administratie was nooit het favoriete onderdeel van de kerstman geweest. Gelukkig waren er elfen die juist blij werden van lijstjes, kolommen en bonnetjes.
Samen richtten ze een strak systeem in. Alles werd bijgehouden: kosten, opbrengsten, voorraad en planning. Zelfs de kerstman wist nu precies hoe zijn bedrijf ervoor stond. Dat gaf rust. En overzicht. En minder hoofdpijn.
Inkopen doen voor zijn nieuwe bedrijf
Voor de dagelijkse bedrijfsvoering had de kerstman van alles nodig: kantoorartikelen, slimme tools, verzekeringen, een bankrekening, een kassa en nog veel meer. In plaats van alles zelf uit te zoeken, kocht hij zijn benodigdheden handig via Starterspakket.nl. Daar vond hij alles wat hij nodig had en ook nog met mooie voordelen.
“Scheelt tijd,” zei hij tevreden, “en tijd is in december goud waard.”
Van een idee in Lapland naar een multinational
Wat ooit begon als een klein idee op de Noordpool, is imiddels en werelwijd succesverhaal geworden. De speelgoedwerkplaats werd groter en groter, de processen slimmer en de kerstman leerde dat groeien alleen lukt als je durft mee te groeien.
En vanavond? Vanavond stijgt de slee opnieuw op. Misschien hoor je een zacht gerinkel als hij boven Nederland vliegt.
Hohoho…Prettige kerst iedereen!
